Wie verborgene Verhaltensdefizite Top-Führungskräfte zum Scheitern bringen
Christos Schwital
Wie verborgene Verhaltensdefizite Top-Führungskräfte zum Scheitern bringen
Ein Personalberater aus Düsseldorf hat aufgedeckt, wie verborgene Verhaltensdefizite selbst die vielversprechendsten Führungskräfte aus der Bahn werfen können. Norbert Graschi betreute einen Fall, in dem ein hochqualifizierter Kandidat aufgrund unerkannter zwischenmenschlicher Probleme scheiterte. Solche Schwächen bleiben oft unbemerkt – bis sie ernsthaften Schaden für die Karriere anrichten.
Der Vorfall unterstreicht ein häufiges Risiko für ehrgeizige Führungspersönlichkeiten: Fachliche Kompetenz allein garantiert noch keinen Erfolg. Emotionale Intelligenz und Führungsstil entscheiden maßgeblich darüber, ob Spitzenpositionen erreicht werden. Der betreffende Bewerber verfügte über makellose Qualifikationen und exzellente Referenzen. Doch im Rahmen der Hintergrundprüfungen kamen Bedenken bezüglich seines Führungsverhaltens auf. Gespräche mit Mitarbeitenden förderten einen problematischen Umgangston zutage, der schließlich den Betriebsrat auf den Plan rief.
Bei der Besetzung von Vorstandsposten geht es längst nicht mehr nur um Fähigkeiten und Erfahrung. Bewertet werden Führungsstil, Belastbarkeit und die Art, wie Kandidaten mit schwierigen Situationen umgehen. Referenzen werden auf allen Hierarchieebenen eingeholt – nicht nur bei den vom Bewerber genannten Kontakten. Ziel ist es, blinde Flecken aufzudecken, die Kandidaten selbst oft übersehen.
Graschis Fall zeigt: Alltägliche Interaktionen prägen den Ruf einer Führungskraft. Wie mit Kritik umgegangen oder Gespräche geführt werden, kann über den Karriereerfolg entscheiden. Ohne Selbstreflexion und ehrliches Feedback riskieren selbst talentierte Manager das Scheitern.
Regelmäßige Selbstanalyse und die aktive Suche nach konstruktiver Kritik sind unverzichtbar. Viele leistungsstarke Bewerber scheitern, weil sie ihre emotionale und zwischenmenschliche Entwicklung vernachlässigen. Wer solche Lücken früh erkennt, kann kostspielige Karriere-Rückschläge vermeiden.
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Der Fall dient als Warnung für ehrgeizige Führungskräfte: Fachwissen und strategisches Denken reichen nicht aus – respektvolle Führung ist entscheidend. Unternehmen prüfen zunehmend Verhaltensmuster im Bewerbungsprozess, um spätere Konflikte zu vermeiden.
Für Kandidaten ist die Botschaft klar: Wer proaktiv an sich arbeitet und offen für Feedback ist, erhöht seine Chancen auf eine Top-Position – wer das versäumt, könnte leer ausgehen.
